Har du nogensinde tænkt på at gøre noget, men undret dig over, om det kan lade sig gøre eller ej? Det er klart, at der vil være flere begrænsninger, når vi ønsker at gøre noget unikt. For at forstå alle disse begrænsninger og for at kontrollere, om den idé, vi har i tankerne, er gavnlig eller ej, laver vi dette forberedende arbejde, der kaldes en feasibility-undersøgelse.

En feasibility-undersøgelse er som et realitetstjek af din idé, der hjælper dig med at afgøre, om den virkelig er værd at forfølge. I denne artikel vil vi diskutere hvad er en feasibility-undersøgelse i forskning, forskellige aspekter af forundersøgelsen, hvordan den udføres, hvordan den skal kontrolleres, og hvordan den hjælper os med at skabe en perfekt model for vores idé.

Hvad er en feasibility-undersøgelse inden for forskning? 

En feasibility-undersøgelse er en dybdegående vurdering, der udføres for at afgøre, om et foreslået projekt eller en idé er praktisk gennemførlig og levedygtig. Det indebærer evaluering af forskellige faktorer såsom tekniske, økonomiske, juridiske, driftsmæssige og planlægningsmæssige aspekter for at fastslå, om projektet kan gennemføres med succes.

Formålet med en feasibility-undersøgelse er at give beslutningstagerne objektiv og upartisk information, så de kan træffe informerede valg om projektets fremtid. Den hjælper med at identificere potentielle risici, udfordringer og muligheder i forbindelse med projektet, så interessenterne kan vurdere de potentielle resultater.

Ved at gennemføre en feasibility-undersøgelse kan beslutningstagerne afgøre, om projektet stemmer overens med organisationens mål, identificere potentielle forhindringer og udvikle beredskabsplaner. Dette systematisk sikrer, at ressourcerne allokeres effektivt, og at projekter med stor chance for at blive gennemført succes forfølges. 

Hvad er formålet med feasibility-undersøgelsen?

En feasibility-undersøgelse er et vigtigt værktøj til at vurdere, om et foreslået projekt eller initiativ er praktisk muligt og levedygtigt, før man afsætter betydelige ressourcer til at gennemføre det. Det er en omfattende evaluering, der tager højde for forskellige faktorer såsom tekniske, økonomiske, juridiske, driftsmæssige og planlægningsmæssige aspekter, og som giver interessenter afgørende indsigt til at træffe informerede beslutninger.

Først og fremmest hjælper en feasibility-undersøgelse med at identificere projektets mål og afgøre, om de stemmer overens med organisationens overordnede mål. Det giver interessenterne mulighed for at vurdere projektets potentielle fordele og afveje dem i forhold til de tilknyttede risici. Ved at gennemføre en feasibility-undersøgelse kan beslutningstagere få en klarere forståelse af projektets potentielle indvirkning på organisationens ressourcer, kapacitet og markedsposition.

Undersøgelse af teknisk gennemførlighed

Et vigtigt aspekt af et feasibility-studie er undersøgelsen af den tekniske gennemførlighed. Det indebærer en evaluering af, om det foreslåede projekt kan implementeres ved hjælp af tilgængelig teknologi, infrastruktur og ekspertise. Det hjælper med at identificere potentielle tekniske begrænsninger eller udfordringer, der kan opstå under projektets udførelse, og giver mulighed for passende beredskabsplanlægning.

Desuden evaluerer en feasibility-undersøgelse et projekts økonomiske levedygtighed. Det indebærer en detaljeret cost-benefit-analyse for at bestemme de økonomiske konsekvenser, der er forbundet med projektet. Denne analyse hjælper interessenterne med at forstå det potentielle investeringsafkast, projektets rentabilitet og tidslinjen for omkostningsdækning.

Relateret artikel: Hvad er geospatial analyse? Planen før den faktiske plan

Typer af feasibility-undersøgelser

Der er flere typer af feasibility-undersøgelser, hver med sit eget specifikke fokus og mål. Nogle af de mest almindelige typer af feasibility-undersøgelser omfatter:

  1. Teknisk gennemførlighedsundersøgelse: Denne type undersøgelse vurderer, om det foreslåede projekt kan implementeres ved hjælp af tilgængelig teknologi, infrastruktur og ekspertise. Den identificerer potentielle tekniske begrænsninger eller udfordringer, der kan opstå under projektets udførelse, og giver mulighed for passende beredskabsplanlægning.
  2. Økonomisk feasibility-undersøgelse: Denne type undersøgelse indebærer en detaljeret cost-benefit-analyse for at fastslå de økonomiske konsekvenser, der er forbundet med projektet. Det hjælper interessenterne med at forstå det potentielle investeringsafkast, projektets rentabilitet og tidslinjen for omkostningsdækning.
  3. Juridisk feasibility-undersøgelse: Denne type undersøgelse ser på de juridiske og lovgivningsmæssige krav, der er forbundet med projektet. Ved at identificere eventuelle juridiske forhindringer eller compliance-problemer på et tidligt tidspunkt, kan organisationer sikre, at projektet er i overensstemmelse med de juridiske rammer og minimere risikoen for juridiske komplikationer senere hen.
  4. Operationel feasibility-undersøgelse: Denne type undersøgelse vurderer, om projektet kan integreres problemfrit i eksisterende systemer og processer. Den undersøger faktorer som personalebehov, uddannelsesbehov og potentielle indvirkninger på den daglige drift.
  5. Planlægning af forundersøgelse: Denne type undersøgelse hjælper med at etablere en realistisk tidslinje for projektets færdiggørelse. Den tager højde for tilgængeligheden af ressourcer, afhængigheder og potentielle flaskehalse, så interessenterne kan udvikle en velstruktureret projektplan og sætte opnåelige milepæle.
  6. Undersøgelse af markedets gennemførlighed: Denne type undersøgelse evaluerer den potentielle efterspørgsel efter det foreslåede projekt på markedet. Den undersøger faktorer som kundepræferencer, konkurrence og markedstendenser for at afgøre, om projektet sandsynligvis vil blive en succes.
  7. Miljømæssig gennemførlighedsundersøgelse: Denne type undersøgelse vurderer de potentielle miljøpåvirkninger af det foreslåede projekt. Den undersøger faktorer som luft- og vandkvalitet, ødelæggelse af levesteder og affaldshåndtering for at sikre, at projektet er bæredygtig og miljømæssigt ansvarlig.

Hvilken type feasibility-undersøgelse, der gennemføres, afhænger af de specifikke mål for det foreslåede projekt og de oplysninger, der er nødvendige for at træffe informerede beslutninger om dets gennemførelse.

Hvordan gennemfører man en feasibility-undersøgelse?

En feasibility-undersøgelse er et vigtigt skridt i evalueringen af levedygtigheden af et foreslået projekt eller forretningsforetagende. Undersøgelsen gennemføres typisk, før der foretages en større investering for at afgøre, om projektet er gennemførligt, både økonomisk og driftsmæssigt. Her er de generelle trin til at gennemføre en feasibility-undersøgelse:

Trin 1 - Definér undersøgelsens omfang

Definér klart målene for feasibility-undersøgelsen og de specifikke spørgsmål, der skal besvares. Identificer de interessenter, der vil blive involveret i undersøgelsen, og deres roller og ansvarsområder.

Trin 2 - Gennemfør en markedsundersøgelse

Undersøg markedet og konkurrencen for at fastslå den potentielle efterspørgsel efter produktet eller servicen samt målmarkedets størrelse og karakteristika. Analyser den eksisterende konkurrence og identificer eventuelle huller i markedet, som det foreslåede projekt kan udfylde.

Trin 3 - Evaluer den operationelle gennemførlighed

Vurder den operationelle gennemførlighed af det foreslåede projekt, herunder tilgængeligheden af ressourcer, færdigheder og ekspertise, der er nødvendige for at gennemføre projektet.

Trin 4 - Identificer potentielle risici

Identificer potentielle risici og udfordringer, der kan påvirke det foreslåede projekts succes. Udvikl beredskabsplaner for at afbøde disse risici.

Trin 5 - Kom med anbefalinger

Baseret på resultaterne af feasibility-undersøgelsen skal du komme med anbefalinger om, hvorvidt man skal gå videre med det foreslåede projekt, og hvilke skridt der i givet fald skal tages for at sikre, at det bliver en succes.

Det er vigtigt at bemærke, at de specifikke trin og den detaljeringsgrad, der kræves for en feasibility-undersøgelse, kan variere afhængigt af natur og projektets kompleksitet. En feasibility-undersøgelse er et afgørende skridt i beslutningsprocessen og bør udføres grundigt og objektivt for at sikre, at alle aspekter af det foreslåede projekt er blevet vurderet.

Hvordan skriver man et feasibility-studie?

At skrive en feasibility-undersøgelse indebærer at gennemføre en systematisk analyse for at afgøre levedygtigheden og den potentielle succes af et foreslået projekt eller initiativ. Her er de trin, der hjælper dig med at skrive en feasibility-undersøgelse: 

  1. Sammenfatning: Giv et kort overblik over projektet, dets mål og formålet med feasibility-undersøgelsen.
  2. Introduktion: Beskriv baggrunden og kontekst af projektet, herunder dets mål, omfang og eventuelle relevante baggrundsoplysninger.
  3. Projektbeskrivelse: Giv en detaljeret beskrivelse af projektet med angivelse af dets mål, leverancer og forventede resultater. Inkluder information om målgruppen eller modtagerne.
  4. Markedsanalyse: Vurder markedsforholdene og efterspørgslen efter det foreslåede projekt. Identificer målmarkedet, konkurrenterne og de potentielle kunder. Analysere markedstendenser, vækstudsigter og eventuelle udfordringer eller risici.
  5. Teknisk gennemførlighed: Evaluer de tekniske aspekter af projektet, såsom den nødvendige infrastruktur, teknologi, ressourcer og ekspertise. Find ud af, om de nødvendige ressourcer og kompetencer er til rådighed eller kan anskaffes inden for projektets rammer.
  6. Finansiel gennemførlighed: Foretag en grundig økonomisk analyse af projektet. Estimer de indledende investeringsomkostninger, driftsudgifter og forventede indtægter. Evaluer projektets rentabilitet, investeringsafkast (ROI), tilbagebetalingsperiode og andre finansielle indikatorer. Overvej potentielle finansieringskilder og finansieringsmuligheder.
  7. Organisatorisk gennemførlighed: Vurdere projektets kompatibilitet med den eksisterende organisation struktur og kapaciteter. Evaluer tilgængeligheden af kvalificeret personale, ledelsesstøtte og enhver potentiel indvirkning på organisationens drift. Overvej eventuelle juridiske, lovgivningsmæssige eller compliance-krav.
  8. Risikoanalyse: Identificere og evaluere potentielle risici og usikkerheder i forbindelse med projektet. Analysere både interne og eksterne faktorer, der kan påvirke projektets succes. Udvikle strategier for risikobegrænsning og beredskabsplaner.
  9. Implementeringsplan: Skitsér en detaljeret plan for implementering af projektet. Definer de nødvendige trin, tidslinjer og ansvarsområder. Overvej ressourceallokering, projektstyringsmetoder og eventuelle udfordringer i implementeringsfasen.
  10. Sammenfat dine resultater: Skriv et klart og kortfattet resumé af dine resultater og konklusioner. Det skal indeholde en vurdering af projektets overordnede gennemførlighed, en beskrivelse af eventuelle risici eller udfordringer og en anbefaling af, om man skal gå videre med projektet eller ej.

Eksempler på feasibility-undersøgelser

Den undersøger typisk forskellige aspekter såsom tekniske, økonomiske, juridiske, driftsmæssige og planlægningsmæssige faktorer. Her er nogle eksempler på feasibility-undersøgelser, der udføres til forskellige formål: 

  • Ny virksomhed: En undersøgelse af muligheden for at åbne en ny restaurant, herunder analyse af markedets efterspørgsel, placeringens egnethed, konkurrence og økonomiske prognoser.
  • Udvikling af fast ejendom: En evaluering af muligheden for at opføre et indkøbscenter under hensyntagen til faktorer som tilgængelighed af jord, efterspørgsel på markedet, byggeomkostninger, potentielle lejere og forventet investeringsafkast.
  • Projekt for vedvarende energi: Vurdering af muligheden for at etablere en solenergi kraftværk, herunder undersøgelse af solressourcer, arealbehov, nettilslutning, økonomisk analyse og miljøpåvirkning.
  • Informationsteknologisk system: En undersøgelse af muligheden for at implementere et nyt softwaresystem i en organisation, hvor man analyserer faktorer som systemkrav, kompatibilitet, cost-benefit-analyse og potentiel indvirkning på eksisterende aktiviteter.

Dette er nogle eksempler på feasibility-undersøgelser, og det er meget vigtigt at bemærke, at selvom processen ser ens ud for alle arbejdsområder, vil konceptet være forskelligt for hvert af dem, så det er vigtigt at analysere området, før man går i gang med at arbejde på det.

En feasibility-undersøgelse evaluerer den potentielle succes af et projekt eller en idé, og den udføres normalt før implementeringen. Den undersøger forskellige faktorer som teknisk, økonomisk, juridisk og operationel gennemførlighed for at afgøre, om projektet er levedygtigt.

En feasibility-undersøgelse er vigtig, fordi den hjælper med at identificere potentielle risici og udfordringer, der kan opstå under projektets gennemførelse. Den hjælper også med at bestemme projektets potentielle rentabilitet, investeringsafkast og overordnede succes.

En feasibility-undersøgelse udføres typisk af et team af eksperter, herunder ingeniører, finansanalytikere, juridiske eksperter og andre relevante fagfolk, afhængigt af projektets art.

De vigtigste elementer i en feasibility-undersøgelse omfatter markedsanalyse, teknisk analyse, finansiel analyse, juridisk analyse, driftsanalyse og risikoanalyse.

Markedsanalyse i en feasibility-undersøgelse indebærer at undersøge målmarkedet og analysere faktorer som efterspørgsel, konkurrence, prisfastsættelse og kundeadfærd.

Teknisk analyse i et feasibility-studie indebærer en undersøgelse af projektets tekniske krav, såsom udstyr, materialer og konstruktionsmetoder.

Finansiel analyse i en feasibility-undersøgelse indebærer, at man undersøger de finansielle aspekter af projektet, såsom forventede omkostninger, indtægter, investeringsafkast og rentabilitet.

Juridisk analyse i en feasibility-undersøgelse indebærer at undersøge de juridiske krav og regler, der kan påvirke projektet, såsom tilladelser, licenser, zonelovgivning og miljøregler.

En operationel analyse i et feasibility-studie indebærer en undersøgelse af projektets daglige drift, såsom bemanding, ledelse og arbejdsgange.

Risikoanalyse i et feasibility-studie indebærer identifikation af potentielle risici og udfordringer, der kan opstå under projektets gennemførelse, såsom tekniske problemer, markedsændringer eller lovgivningsmæssige spørgsmål.

Hvis du er på udkig efter videnskabelig illustrationer, er du kommet til det rette sted. Mind the Graph er verdens største videnskabeligt nøjagtige illustrationsgalleri, der hjælper med at forbedre kvaliteten af dine forskningsartikler og plakater. Tilmeld dig nu.

Fra idé til innovation: Hvad er en feasibility-undersøgelse i forskning</trp-post-container

Relaterede artikler

logo-abonnement

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Eksklusivt indhold af høj kvalitet om effektiv visuel
kommunikation inden for videnskab.

- Eksklusiv guide
- Tips til design
- Videnskabelige nyheder og tendenser
- Vejledninger og skabeloner